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佛山某家具制造企业
以销售订单为来源,建立生产工单,实现生产过程管理标准化和透明化,梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程,形成系统化作业。

客户痛点与需求

  • 定制家具行业,多品质小批量,业务数据多;

  • 财务数据不清晰,成本核算和统计困难;

  • 费用管控不规范;

  • 业务快速增长,给管理带来更多的挑战;

  • 生产过程不透明,生产情况难以掌握;

  • 销售订单、采购、生产、仓储没有形成闭环管理;

解决方案

  • 流程标准化:全面梳理销售订单处理、采购、收付款、生产、发货的业务流程;

  • 费用管理规范化:规范费用的申请、使用、报销等过程;

  • 财务数据在线化:以销售订单为来源,全面管理收款、付款、流水账、发货、物流、订单状态等,统计出合理的财务数据;

  • 成本标准化:建立采购定价标准,作为销售和采购的依据;

  • 生产过程透明化:以销售订单为来源,建立生产工单,实现生产过程管理标准化和透明化;

  • 工厂管理在线化:梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程,形成系统化作业;

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